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媒體報道

《中國建材報》:宋志平:世界500強和企業家精神

來源:CNBM發布時間:

       編者按 9月5日,在山西太原召開的“2018財富CEO峰會”上,中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎(FORTUNECEOLIFETIMEACHIEVEMENTAWARD),這是美國《財富》雜志首次推出該獎項,用于獎勵長期以來擔任領導工作的世界500強CEO。

       在本次論壇會上,宋志平圍繞世界500強和企業家精神發表主旨演講,對世界500強的重要意義和企業家精神進行了系統的闡述。高屋建瓴,內容豐富,對行業內外的企業及企業家都有很好的啟發。現將宋志平的演講整理后全文刊發,以饗讀者。

       首先要感謝《財富》雜志,把世界500強CEO第一個終生成就獎授給了我。

       《財富》雜志每年推出50名最具成長力的商界領袖、1名中國商人,現在又推出了“終生成就獎”。這個獎項是很有意義的,它的意義在于鼓勵企業家,把企業作為終生事業。做企業不是人生的跳板,而是畢生的追求。雖然我得到了這個獎,但這個獎其實是獎給很多把一生都獻給了企業的老同志、老企業家。在這個時刻我想到了很多人,尤其是在座的孫文杰老總,他已經72歲了。我年輕的時候,他就是中國建筑的一把手。前幾天我去香港,在和中國建筑的領導交流時,他們都在說:“今天的中國建筑是當年孫總等老領導打下的基礎。”中國企業能有今天的成就,是因為有很多很多像孫總這樣的老企業家,他們艱苦奮斗,為我們打下了堅實的基礎。

       我還要感謝太原市政府。耿彥波市長和我是老朋友,當年我們在大同共同奮斗過,當時國藥集團在大同同時建設了兩個大型藥廠,也見證了耿市長給大同帶來的翻天覆地的變化。耿市長來太原快六年了,太原又發生了翻天覆地的變化,讓人百聞不如一見。這次會議在太原召開,格外有意義。太原市政府支持并搭建了這樣一個高端的峰會平臺,讓眾多企業家歡聚一堂,既見證了太原的變化,也看到了多年的好朋友。

       我還要感謝社會各界和各位企業家同仁。這么多年是大家的支持和幫助,才讓中國建材、國藥集團,包括我本人,有了今天的發展,做出了今天的業績。

       同時我還要感謝這個時代。如果沒有改革開放,就不可能有我們的今天。如今,中國有120家世界500強企業,這在改革開放初期時是不可想象的。“三十年河東,三十年河西”。我記得上世紀90年代時,企業家如果有機會去一家世界500強參觀調研,我們可能會提前興奮好幾天。我們到了美國去考察。當時,這些世界500強的CEO不見我們,下面的負責人能夠見見我們,能進入世界500強的大門,就已經非常高興了。

       一轉眼40年過去,我們現在也有了這么多世界500強企業。這不能不讓我們感慨萬分。試想,如果沒有改革開放,沒有經濟大潮的推動,我們每個企業都很難成功,我本人也很難成功。所以此時此刻,雖說我們是世界500強,雖然我得了這個終生成就獎,但是我覺得還是時勢造英雄,只有在這樣的大時代,我們才可能有今天。

      對世界500強的看法

       今天在這里,先讓我談一談對世界500強的看法。世界500強最早是美國《財富》雜志于上世紀50年代推出的榜單,當時只是“美國500強”,繼而又推出了世界500強。世界500強也成了當今衡量企業發展的重要標志,也成了無數企業的“大企業夢”,很多企業都在做世界500強的夢。世界500強雖然只有500家企業,卻帶動了無數的企業和無數的人。因為這個夢想,企業的發展就有了目標。

       已經進入世界500強的企業,也要“百尺竿頭,更進一步”。世界500強榜單其實是一個比較系統。我是做建材的,面對這個榜單,我想的是:世界500強里有多少家建材企業?法國的圣戈班,瑞士的拉豪,愛爾蘭的CRH,還有中國建材集團。那么中國建材集團排在什么位置呢?排在圣戈班之后,拉豪和CRH之前,名列第243位。現在世界建材行業一共有4家世界500強企業。我為什么講這個呢?因為通過對世界500強排位分析,我們能夠看到一個參照標準,一個目標,這個目標也給很多沒進入世界500強的企業提供了一個指引。

       進入世界500強的企業,每一年都會想一想:“我們去年在什么位置?”比如中國建材集團,去年在第259位,而今年名列第243位。那么明年呢?今年截至目前,中國建材集團的銷售收入同比增長18%,利潤同比增長80%,明年可能我們的位置又會往前走幾位,如果沒有世界500強這樣一個參照標準,我們又如何去比較呢?這就是世界500強榜單的意義。

       我在和很多世界500強的企業家交流時,都會聽到這樣的聲音“我們只是規模大,但是還沒有那么高的效益”。企業發展有一個由大到強的過程,這是一個必然的邏輯。就像一棵樹的生長過程一樣:先長高,然后在樹林中能夠吸收更多的陽光雨露,再長粗,最后碩果累累。世界500強,不要簡單地說,只大不強。大是一個基礎,要在大的基礎上,把它做強。如今中國擁有120家世界500強企業。這些已經進入世界500強的企業,今后應該如何發展?我認為:一是鞏固是目前世界500強的排位;二是要在做大的基礎上做強做優。所謂強,就是增加核心競爭力,增加創新能力,增加國際品牌的競爭實力;所謂優,就是增加企業的素質,增加企業的盈利能力。這樣就能做到又大又強又優,這也是進入世界500強之后的企業的目標。

       世界500強是眾多企業家的夢想。我認識很多企業家,賺了很多錢,企業也做得很好,但是我們在交流的過程中,他們告訴我“做夢都想進世界500強”。世界500強的門檻每年都在升高。今年的門檻大概是銷售收入在1500億元左右。現在的中國企業都在計算明年的門檻會是多少?其實企業增加銷售收入是非常不容易的,每增加100億元都非常難。

       有人問我是如何帶領兩家企業進入世界500強企業的?在最開始時,我也覺得世界500強是一個遙遠的夢,中國建材集團是一個當時只有二十幾億元收入的企業,怎么去想一千多億元的收入呢?但是,如果問我愿不愿意成為世界500強,答案是:做夢都在想。但是沒想到,很快,在2011年中國建材集團成為世界500強企業。2009年期間,我兼任國藥集團董事長。那時候國藥要成為世界500強,也是一件遙遠的事情。但是在2013年,國藥就進入了世界500強。四年間,國藥從360億元的銷售收入,做到了2500億元的銷售收入。由于這兩家企業做得都很好,有人稱我為“中國的稻盛和夫”。

       其實,能夠進入世界500強是這個時代給了我們機會。中國企業的成長是最迅速的。去年,中國世界500強的企業只有115家,美國有132家;今年中國有120家,增加了5家,而美國變成了126家,減少了6家。那么,各位,明年呢?我知道有好幾家企業都在摩拳擦掌,準備進入世界500強,而且我相信他們一定會成為世界500強。因此我覺得,早則明年,遲則后年,我們世界500強的企業數量會超越美國。一個國家的經濟實力是靠大企業來支撐的,培育大企業也是我們的基本國策。“大河流水小河滿,大河無水小河干”,一個沒有大企業的國家,經濟很難實現快速發展。現在是大企業時代,是大企業引領中小企業共同進步、共同發展的時代。

       在前不久召開的中非合作論壇上,我感觸頗深。50多個非洲國家和地區領導人出席了中非論壇,當時我在想,或許10年、20年之后,非洲也可能會產生一大批世界500強企業。從中國的今天可以眺望非洲的明天。只要政策對路,集中精力搞經濟,學習包括中國在內的其他國家的先進經驗,非洲國家的經濟很快就會發展起來,這是沒有疑問的。

       關于企業家精神

       我多次在公開場合中講過企業家精神。企業家精神說法有很多,我概括了三句話,六個字:創新、堅守、責任。

       創新是企業家的靈魂。企業家最大的特點就是不滿足于現狀,不斷創新,不斷改變。所以熊彼特說,企業家是一群渴望成功的人,成功是他們的愿望。創新是他們的一個重要特質。人們為什么把企業家看得那么重呢?因為他們引領著我們的行業、企業和社會的創新。馬云等一批企業家引領了互聯網、電商、快遞等一系列的服務領域的創新,從他們身上,我們能看到企業家的作用,看到企業家的創新和求變。

       堅守是企業家的重要特質。我的價值觀是“一生做好一件事”,這么多年,我就是把企業作為我終身的事業,我希望做個終生的企業家。我想今天獎勵給我的“世界500強CEO終生成就獎”,也是希望有更多的企業家能夠堅守自己的事業,堅守在自己的崗位上。

       經營企業是一件很不容易的事情。我認為,如果想把一家企業經營得不錯,大概需要20年時間;如果想把這個企業經營得更好一點,大概需要30年時間;如果想把這個企業做到世界一流,差不多需要40年時間。堅持下來,確實很不容易。有人問我,這個時間你是怎么算出來的?這不是算出來的,而是做出來的。比如中國建材旗下的北新建材,主營業務是石膏板,現在已經做到了全球第一。去年的利潤是23.4億元,今年上半年的業績比去年同期又增長了90%。取得這樣的成績,就用了40年的時間。北大光華管理學院院長劉俏寫了一本書《從大到偉大》,書中提到“一家公司要做到偉大,要用50年的時間。沒有50年的時間,很難做到偉大。”要歷經時間的滄桑,要經歷時代的風雨,歷經艱難又能夠百折不撓,才能孕育出一個偉大的公司。這個過程需要我們的企業家去堅持,去堅守我們的企業。

       我23歲大學畢業就到了北新建材。從車間技術員、銷售員、科長、處長、副廠長,到廠長,再到董事長,集團董事長,這家企業的每一個臺階我都走過。在這期間,也有一些離開企業的機會,但我覺得還是在企業里最好。所以每次有這種機會的時候,我都放棄了。有人問我為什么要在企業里呢?我說我不確信我走了以后,他們是不是還能搞得那么好?當然,我也相信這個地球離了誰都能轉,說不定轉得更快。但是企業家對自己的企業有情結。我們會把企業看成自己的孩子,看著這家企業從小到大,會很留戀。而我這一留戀,就留戀到今天,62歲了。從23歲做到了62歲,這么多年一直做下來。我想今天得這個終生成就獎也和我老了有點關系。而且很有意思的是,我一直在中國建材,雖然中間有一段時間也兼著國藥集團的董事長,但我始終沒有離開過中國建材這個單位。剛剛提到的北新建材也是中國建材所屬企業,北新建材是國家的一個大型企業,我在北新建材做了17年領導工作,來到中國建材又做了16年,中間還兼任國藥集團董事長5年。所以我的職業生涯極其簡單,就是從北新建材做到中國建材,從一個技術員做到董事長。我講這段話是想說,做企業不容易,它需要時間,需要企業家的堅守,這是一個苦差事,但也是一個雖苦猶榮的差事。當你堅守下來,看著你的企業進入世界500強,你會從心底感到高興。

       責任是企業家的優秀品格。做企業有一個核心就是創造財富。但問題的關鍵是財富創造后應該怎么辦?我覺得應該堅持共建共享,要回饋社會,讓大家能夠共享發展、共同富裕,“蛋糕”不斷做大了,同時還要把“蛋糕”分好。我們要成為財富的主人,而不是淪為財富的奴隸。作為企業家,要義利相兼,以義為先。

       企業家應該有良好的品格。企業有企業的品格,企業家也要有企業家的品格。企業家的品格是什么呢?我把它們概括為四點:

       第一要保護環境。我們來到山西太原,《財富》雜志的領導說,我們呼吸著很好的空氣,這說明我們太原的環境好了。我1979年大學畢業就曾來過太原。那時候的太原是一座煤城,和現在有很大不同。剛才我還在回想,第一次我來太原的時候,到處都是煤粉,煙囪冒著煙。我們的水泥企業也是這樣,一度擺脫不了烏煙瘴氣。現在,水泥廠既看不到煙,也看不到塵,更沒有二氧化硫和氮化物的味道。中國建材建設了很多花園中的工廠、草原上的工廠、森林中的工廠、湖邊的工廠,建設了一批綠色小鎮。作為企業家,應當注重保護環境,因為很多事情是不可逆的。比如說全球氣候變暖,對于土壤和水源的破壞。過度開發,對自然資源長久的消耗、破壞,造成的問題可能幾代人都改變不了。所以做企業要超越小利,要能夠站到命運共同體這個高度去看待問題。

       第二要熱心公益。明天一早我就不能和大家一起參加會議了,因為要到西藏去援藏扶貧。現在大家的日子都過得不錯,但我們還有幾千萬的貧困人口。有好多貧困地區貧困人口,需要幫扶。有不少老弱病殘的群體,亟需幫助。“安得廣廈千萬間”,我們應當站在道德的高度去做企業,這是我們企業家應該具備的品格。

       第三要關心員工的全面發展。員工不是機器,他們是企業的主人。所以我們不能只讓員工干活吃飯,給他們發獎金,我們更要注重員工身心的充分發展。中國建材經常會為員工做一些拓展訓練,我也常參與其中。我們要把企業從謀生平臺變成樂生平臺,這是企業應該做好的。

       第四要做好世界公民。在“一帶一路”的倡議下,我們企業到世界各地去搞合作,謀發展,就是要為世界做貢獻。上次我去非洲,贊比亞的總統問我,你為什么來這里?我說為了三件事。第一件事是為贊比亞經濟做貢獻。第二件事是與贊比亞當地企業合作,共同發展。第三件事是為贊比亞人民服務。他聽了非常高興。尤其是第二條。他說,我聽了您的第二條內容特別的高興,我們一方面希望中國的公司來,但我們也擔心中國的公司來到了贊比亞,會擠垮我們自己的公司。現在到非洲國家去,非洲領導人和我們談的都是希望我們能夠轉移技術、培訓人員,和當地的企業合資。這和我們中國上世紀80年代沒有區別。我們那時候和境外的公司談判,也是談的這些條件。現在我們的角色變了。所以,我針對這種情況提出了上面的三個原則,為當地經濟做貢獻,與當地企業合作,為當地人民謀幸福。

       在贊比亞,中國建材做了工業園。在工業園旁邊,我們幫助贊比亞人民打了一百口井。在這之前,當地人民都是吃河溝里的水,非常容易得病。有了這些井后,大家排隊取水的景象十分溫馨感人。我們也捐助了一些學校,剛才播放的視頻里有我和黑人孩子互動,我們送給小朋友們10個足球,每人一個書包。我們離開的時候,他們總是會用當地語言唱一首歌:“手挽手,心連心,我們和中國是一家人。”當我們聽到這些真摯的童聲合唱,內心非常的感慨,我們確確實實應當把這些事情做好。

       當地政府給我們的政策非常好,土地也很便宜。我們最近有一個工廠投產,總統出席了我們的典禮。這次中非合作論壇贊比亞總統也來到了北京,并且會見了我。記得當初我們工廠投產時,他在我們的工廠呆了三個多小時。我們的企業正在大規模地走出去,在非洲,幾乎沒有一個地方沒有中國公司,沒有一個地方沒有中國人。但是我們也一定要站在道德高地上去做企業,一定要讓人家喜歡我們,提高中國人的美譽度,我們才能夠扎下根去。這也是中國企業家和中國企業需要倍加重視的事情,只有這樣我們才能走遠、走深、走長。

       我講這一點是為了說明企業家身上的責任。中國建材是一家中央企業,央企身上有更大的責任。以前我提出三大責任:經濟責任,政治責任,社會責任。有一次,李克強總理視察中國建材工廠時對我們講,要再加一個責任:國家責任。現在,我們有四大責任:經濟責任,政治責任,社會責任和國家責任。作為企業要模范遵守市場規則,努力適應開放新時代,勇敢地承擔起這些責任。

       我們回顧一下從晚清開始以來中國企業精神的變化。晚清興起洋務運動;民國時開始實業救國;社會主義建設時期,我們有大慶精神;改革開放以后,我們關注企業家精神。這些內容是有聯系的,是歷史的沿革,有繼承也有發展。那我們的未來呢?前兩天阿根廷駐華大使跟我講,他在寫一本書,主題是“21世紀是中國人的世紀”,認為16世紀是西班牙人的世紀,17世紀是荷蘭人的世紀,18世紀是法國人的世紀,19世紀是英國人的世紀,20世紀是美國人的世紀,而21世紀是中國人的世紀。我相信他的觀點。我們的國家經歷了40年的改革開放,我們經歷了高速增長的階段,現在進入了高質量發展的階段,我們企業的目標也從爭做世界500強,變成了既要成為世界500強還要努力做到世界一流。

       我們要知道,企業家不長青,但企業可以長青。我們的企業有一代又一代人的薪火相傳,所以作為企業家,我們有一個任務,就是培養年輕一代,讓他們能夠脫穎而出,讓他們能夠接得了這個班。中國經濟的發展和企業的成長,是個接力賽。要讓年輕一代接好班,接著往前跑。我相信我們一定會有一個輝煌的未來,我們的目標并不只是要站在世界舞臺的中央,我們還要為人類命運共同體,做出應有的貢獻。

       按會議主辦方的安排,最后讓我為大家朗誦一首詩。我年輕插隊的時候喜歡看一本雜志,叫《自然辯證法》,里面是關于自然辯證法和科技的文章,我很喜歡,所以每個月都去買,其中有一本里有一段歌德《浮士德》的節選,我非常喜歡,就記住了它。40年來,這首詩也一直激勵著我。有些人有疑問,想知道這么多年以來是什么一直鼓舞著我,我覺得這首詩就是答案,它也和今天會議的主旨有關,與創新有關。我想在這里與大家分享一下:

       “遼闊的世界,宏偉的人生,

       長年累月,真誠勤奮;

       不斷探索,不斷創新,

       常常周而復始,從不停頓;

       忠于守舊,而又樂于迎新,

       心情舒暢,目標純正,

       啊!這樣又會前進一程!”

(全文下載)

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《中國建材報》:宋志平:世界500強和企業家精神

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